Entrepreneur
Depuis plus de 15 ans, Jayson Verret bâtit des entreprises qui transforment leur industrie.
Bâtir des opportunités d’affaires pour les entrepreneurs d’ici.
À travers ses projets, Jayson aide les entrepreneurs du Québec à faire croître leurs entreprises avec une offre distinctive.
Québec Vair
Thermopompes certifiées, fier partenaire du tricolore.
Supreme Distribution
Distributeur d’appareils CVC aux installateurs.
Capital Jayco et Jayco Solutions Bâtiment
Distributeurs d’appareils et de matériaux aux entrepreneurs spécialisés.
Groupe Verret
Immobilier et participations d’affaires depuis 2014.
Transformer des idées en opportunités.
De l’événementiel à la construction, puis à la distribution, chaque étape a renforcé une même conviction : offrir aux entrepreneurs et aux consommateurs d’ici de meilleures options.
2011
18 ans : les débuts
Encore étudiant et joueur de hockey collégial AAA, il fonde Quebecpass.com, une entreprise de production et de promotion d’événements présente dans les bars et restaurants du Québec, jusqu’à une trentaine d’événements par mois. Une première expérience qui lui donne le goût de bâtir des choses que les gens veulent vraiment.
2014
La construction, et une leçon déterminante
À 21 ans, il obtient sa licence d’entrepreneur général et fonde plusieurs entreprises de construction, dans la continuité d’une tradition familiale. Gérer plusieurs entreprises de front, seul et très jeune, lui apprend l’importance de bien s’entourer pour livrer un travail dont les clients sont fiers.
2019
Offrir aux entrepreneurs ce dont ils ont besoin
En 2019, il devient vice-président approvisionnement et cofondateur de Capital Jayco. L’objectif est simple : offrir aux entrepreneurs et installateurs du Québec les ressources dont ils ont besoin pour grandir, du financement aux ententes stratégiques.
2021
Structurer pour grandir
Il devient président de Supreme Distribution. La mission est de donner aux entrepreneurs et installateurs du CVAC les moyens de bâtir des entreprises solides, avec une discipline opérationnelle pensée pour une croissance en contrôle.
2022
Expansion aux États-Unis
Jayson obtient un visa d'investisseur et rachète une entreprise de chauffage et climatisation. Celle-ci est active en Floride, au Maryland et bientôt au Texas.
2025
Québec Vair
Il lance Québec Vair, une marque d’appareils CVAC conçus pour le climat d’ici, une alternative québécoise aujourd’hui fier partenaire du tricolore et distribuée chez Rona.
2026
Jayco Solutions Bâtiment
Il élargit son modèle aux matériaux de construction et à l’isolation comme vice-président approvisionnement de Jayco Solutions Bâtiment, pour accompagner encore plus d’entrepreneurs et de partenaires d’ici.
Construire des marques solides et appréciées.
Jayson a fondé Québec Vair dans le but d’offrir une alternative performante et abordable aux grandes marques dominant le marché. Aujourd’hui, Québec Vair est installée partout au Québec et appréciée autant des consommateurs que des installateurs.
Les principes non négociables.
15 ans d’entrepreneuriat, c’est 15 ans d’apprentissages, d’erreurs et de succès. Avec le temps, Jayson a su clarifier comment il souhaitait faire des affaires.
Connaître ses forces et, surtout, ses limites
On ne peut pas être partout en même temps : il faut savoir déléguer. Et pour y arriver, il faut s’entourer de gens talentueux aux valeurs compatibles. Il faut aussi accepter que parfois, tout ne sera pas parfait.
Une culture organisationnelle se bâtit dès le premier employé
Une entreprise sans culture claire dès le départ s’expose à des dérapages, à des ennuis et, surtout, à décevoir sa clientèle. Le leadership fonctionne d’abord et avant tout en donnant l’exemple.
La transparence prime sur la vente
Quand vient le temps de négocier ou de conclure des ententes, la clarté doit toujours passer avant la conversion. L’honnêteté n’est pas une zone grise.
Un engagement se respecte jusqu’au bout
Le discours de vente devrait toujours refléter la réalité. Manquer à ses engagements, c’est s’exposer à bien pire qu’une vente perdue. Jayson préfère promettre moins, mais livrer plus.
Être sélectif dans ses partenariats d’affaires
La croissance rapide amène parfois à s’associer trop vite. Aujourd’hui, le choix des partenaires est à la base de toute relation, pas juste un détail.
Une croissance saine est une croissance qu’on contrôle
Le fait de croître rapidement ne devrait jamais être une excuse pour mal faire les choses. Avec l’expérience, Jayson accorde beaucoup plus d’importance à monter des équipes solides qu’à exploser sa croissance.
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